喜姐说写作（11）提纲挈领、纲举目张……写作大纲，很重要

喜姐在上一篇里说，你想写书，我先要看内容简介。
内容简介

当然，只有内容简介是不够的，还要看写作大纲。

大纲，不仅仅是写给别人看的，更重要的是写给自己的。它约束你在漫长的创作过程中，不会偏离了既定的创作目标。

写书时大纲之重要，好比盖框架结构的房子。如果你已经搭了一个框架，然后你后来盖的时候却完全不管这个框架，而随意拆梁、加墙。那你盖起来的房子也许偶然机遇能成为毕加索艺术作品，但是更大可能是成为豆腐渣工程。而如果搭积木房子，则边想边搭没有整体规划也无妨。

这时候，我相信一定有很多作者朋友问：我写文章的时候从来不写提纲，我连腹稿都不打，我灵感来了，双手十指飞舞，两个小时就写完3000字。

这我是相信的。很多人有这样的能力。但是，即使如此，写书一定要先编写大纲。这不是因为其他原因，就是因为，写书，一般来说都在20万字以上，至少也在10万字以上，创作的时间常常在三个月以上。而一篇文章，一般则是1000-5000字。只相当于一本几百页的书里的一两页纸。创作时间通常就是几个小时到几天。

**量的积累达到一定程度必然发生质变化。**这是我们中学物理课学过的道理。

写文章不一定写大纲，首先因为字数少，你也会很自然的在1000-2000字里写清楚一件事，那这篇文章就不会太差。第二，因为对于千字左右文章的框架和结构，在中学写作文的时候，你已经得到了很好的训练。有起势，有故事，有转折，有分析，有结局，每一段开头或结尾，别忘了画龙点睛……听老师说这些，虽然你烦透了，但是已经不知不觉成为你写短文的习惯思维。

然而，当字数达到十几万字以上的时候，如果你事先没有进行详细的规划，写作过程中，很快就会陷入混乱，有的地方重复，有的段落疏漏，有的案例写完之后，发现里边涉及到很多概念还没有讲解，读者可能看不懂，于是你再到前面的章节去找补这些概念，补得更加凌乱……

编写大纲，有一定之规吗？怎样编写科技图书的大纲？

“好吧好吧，那我编个大纲!可是怎么编呢？我把我写过的网络文章的目录提交给你算不算？“

在这里，我们可以将”发散—收敛“这一思考工具应用到编写大纲上。

先发散，考虑多种可能，多种方向，多种机会。你读千卷书、行万里路，学习了很多知识，积累了各种经验，这些东西都散落在你的大脑里。但是它们繁杂纷乱。它们在大脑里各处游走。

当你想写书的时候，它们都涌来，你觉得你有很多东西可以写。你又觉得无从开始。

你的大脑说，奥，我懂的可实在太多了！这些繁杂的信息，我真的不知如何处理啦！

怎么办呢？这时候你需要用收敛工具。你需要进行信息分类。对于一项写书这样的大工程来说，你需要先找到核心。信息分类的方法就如我们对硬盘分区和创建文件夹一样。

内容简介解决的主要问题，是写什么内容。
而写作大纲解决的主要问题，则更加细化，如何安排这些内容，前后顺序如何，逻辑关系如何，对于每一个大块的内容（一篇、一章）如何分解、细化和安排（一节、一小节）。
在写书的时候，我们要求自己先写出好的大纲，编好二级甚至三级目录，然后再按顺序写作。这是为了规范我们的思维，约束我们的思维，也就是说，当我们定好一个主题，我们不再漫无目的地去发散，而必须要有适当的收敛。

可能你会说，我看到很多网红作家。他们在网络上今天说东明天说西，想到哪写到哪，写了很多零零散散的小碎片文章。后来呢，把这些碎片综合，综合，就是一本书了，出版社编辑没像你这么费劲啊。

不错，这种现象是有的。尤其是对于那些拥有大量拥趸的明星（不限于娱乐圈）来说，偶像力量强大，网文简单集结成册的书，确实有很多。不过，我们这里说的不是这类主题分散的偶像作品集。因为这类书的很大一部分价值是偶像的品牌带来的附加价值。（如果你已经是大腕儿、网红，这种方法可以考虑。）

而一本能够帮助读者建立知识体系，完整学习某一学科知识（或者技能），更具备系统学习价值的、有长期保留、随时查阅价值的书，则是反过来的，是图书给作者的品牌带来附加价值。

创作故事

以下，是《职场深度修炼》酝酿大纲到出版过程中编辑和作者的对话

一本书从策划到出版的过程中，需要反复推敲主要内容和大纲。

——马老师，刚才我听到你分享了非常细致的职场行为细节，比如怎么和外国合作伙伴交换名片，这样的内容以前从来没有听过，觉得很有价值，想不想写成一本书，指导职场人更快成长？

      ——谢谢！这些非常琐碎细小的内容也可以出书吗？那太好了！
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——我认为这些内容对职场人是非常重要、很有价值的。但是我现在还不能保证。因为选题需要审核，需要先需要准备内容简介和一个好的大纲。

      ——我分别讲解打电话、交换名片、写邮件、接待客户……这些不同方面的职场细节，把下面这些内容分章讲解可以吗？
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第一章 初入职场、
第二章 如何组织会议、
第三章 日本文化在日常工作的体现、
第四章 如何拜访日本客户、
第五章 职场上的有效沟通、
第六章 如何送迎客户、
第七章 商务谈判*

——作为一本书内容的基本雏形，这些已经很不错。但是，一本书，如果只是简单讲这些事情应该怎么做，就有点像员工守则，这是不够的，也不吸引人。

建议您按照职场新人成长的过程，梳理内容的逻辑关系，由基础到提升，不仅仅停留在基本规范上。另外，可以从故事、案例、场景、方法、理念等不同角度写，写成年轻人喜好的样式。

每一章，最好对内容进行总体介绍。这些方法是什么样的？为什么做这样的总结？针对哪些读者？他们的特点是什么？要把这些想好，内容喜好到各个小节。

——好的，明白啦！我重新梳理一下整体内容，分篇从基础到高级来讲。在讲解每一个职场细节、职场行为规范、职场管理方法之前，进行概述，讲清楚理念，让读者能够掌握要领，再通过职场故事展开，让读者易读、易学。
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——对，期待您的新大纲。

新的大纲：

编写内容简介和图书大纲的过程，是确定写作主题，理清写作思路的过程。

经过再三考虑确定的大纲，编辑希望你能够尽量保持不变，这是瀑布开发模型；也可能你才思敏捷，更习惯于经常调整，是敏捷开发模式。采用哪种工作模式，不仅仅决定于作者，还决定于编辑，以及出版社。

这些与你做IT项目异曲同工。对吗？

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