文章来源，最近在公司内部做一年的工作汇报。本应该在三月份做的这个事情，后来因为事情耽误，推到了最近再做了工作的汇报。

每一次汇报挺好的，都会有有一些时间去梳理和整理一下去年做的事情。这里主要把这一年的管理上的心得体会说一下。

开始之前

19.3月来到公司，从最初的2个前端，到20.3月的5个前端，再到现在的16个人。一路走来，有很多不容易。创业公司，项目多，周期短，每个人都很辛苦。

前端还是虚线管理，成员还是在各个项目上。

正文

工作目标就不说了，涉及到公司项目信息。主要从其他的几个方面总结了一下。

团队目标

培养梯度人才

技术侧重点

这里依据公司业务方向的开拓，涉及到react，vue，小程序，flutter等等技术体系。这里通过招聘以及内部培养维持端的开发人员。

项目团队成员分配

不同的业务线，都需要相应的人力资源投入进去。这里需要考虑具体人员配置。对于团队当中的中级开发成员，也是给与机会和相应指导去承担起负责人的角色。之前写过文章前端项目负责人需要具有的能力。进行内部宣导和培训。

不同业务线

公司主要分B端和C端交互。对于B端业务目前以JSON配置化为主的开发方式，C端则是需要书写对应代码实现功能。所以在内部，如果是在B端这条线上的同学，后续进行资源协调的时候，还是会B端的为主。这里说一下，B端不是很简单的JSON配置，也是需要书写功能插件的啊。

良好的团队气氛

内部知识分享

会进行一些培训，技术上，管理上。目前主要的讲解人还是我，后面会加强团队成员的参与。这一块还是在尝试上面，没有形成习惯，让大家勇于参与进来。

团队内部友好平等沟通

内部没有严格的上下级关系，因为个人是比较喜欢开玩笑，逗大家的人。基本上很多事情平等沟通。大家才可以在繁忙的工作环境下能够有一些释放，和有一些开心。

互相帮助，协助

因为各个项目当中肯定存在都会遇到的问题，当出现这些问题，我会让对应的负责人他们自己对接，彼此联系加深，可以私下里多些交流。当然这也是一个偷懒的好方法。

前端基础建设

提高前端效率

• 推动统一B端UI / UE交互
• 统一B端脚手架，配置化

建立公司的npm包

公共模块的建立，B端公有代码使用。

个人工作职责

个人工作职责主要是以下面这四方面列举。

人力协调

资源协调

互联网公司，前端资源永远都是缺的。

• 项目开发中的人员安排
• 项目冲突情况下的人员协调
• 项目紧急情况下的人员补位

招聘

人力的正常招聘

• 面试
• 沟通
• 人员安排

技术方面

提供技术方案 & 解决技术问题

解决项目当中遇到的问题，提供技术方案，解决技术问题。

推动技术升级

• B端统一
• json配置化开发
• 脚手架升级

成员培养

项目负责人培养

• 明确小组长项目负责人的位置
• 培训相关能力
• 周会沟通项目风险，待解决问题

技术培养

• 项目遇到的模块讲解，多页签，权限等
• sula配置化维护，更新

团队风气

建立良好的团队环境

个人处理和成员的关系方式有关。

1. 护犊子，因为我们是虚线管理，公司大环境是后端成员多。所以我很早就说的一句话是：你们做好工作，其他的事情我来处理。大环境之下，要让成员感觉到他们是有组织的，出了问题有个地方可以沟通，有矛盾了可以有人去处理。
2. 平等沟通，幽默一些。我和成员都是平等沟通，他们有的也会开我玩笑，我也会开他们玩笑。就是大家沟通起来没那么多顾虑这样。
3. 周会沟通风险项，尽能力解决成员遇到的问题。

提高团队稳定性

这个其实是目标，因为到了三四月份是一个离职潮，每个人都有自己选择的权利。二月份出去轰趴了一次。
四月份大家一起烧烤。
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我对于成员的标准从来都是有两个。

1. 工作的时候就好好工作，好好锻炼能力，能力到了，对应的报酬会有的。
2. 假如公司没有给与想要的报酬，我从来不会拦着，这是我给予的承诺。想法设法解决补位的问题。

个人目标和团队目标的关系

关系

• 个人目标是为了推动团队目标更好实现
• 团队目标的实现需要个人目标的先行去引导
• 团队目标成果会作为个人目标的检测 标准
• 个人目标比团队目标要站的更高，看的更远，才可以给予团队更长久的发展

这里的理解就好像，因果关系，个人目标是因，团队目标是果。
有因才有果，核心价值是果

转变

• 一切以团队目标为准，交付项目和工作
• 个人目标先行，团队目标跟随
• 注重团队成果，而非个人成果

这里其实想说的还是那句话，管理要靠团队拿结果。团队才是说明我们负责人价值的最重要的检测标准。

共赢

• 好的团队，好的领导
• 好的领导，更好的团队

这里的两句话是我个人在写这个模块的时候，脑袋里蹦出来的两句话。
只有建立了好的团队，才能说明是好的领导。好的领导会更加好的带领团队成为更好的团队。良性循环。

个人对团队的期望

技术

基础能力出众

• js
• css
• 网络
• 打包
• git

公司体系技术掌握良好

• react
• ant design pro
• ant design
• 配置化
• 小程序

成员自我技术体系的建立和提升

• 技术体系认知
• 可行的自我提升方案
• 前进的方向

一专多长

• react主要
• 其他：vue，小程序，flutter，node

个人软实力

这部分就不介绍了，以前的文章里面介绍过前端项目负责人需要具有的能力

• 规划能力
• 沟通能力
• 协作能力
• 技术能力
• 业务能力
• 心态处理能力

团队成长

有所学有所用

团队里的培训更多是在实际项目当中能够用到的，可以让成员有所学，有所用

技术氛围浓厚

轮播形式的分享。让团队成员更多的参与进来，先推进小组长然后在增加其他成员的加入。技术分享，问题讨论都是主题。

互相协助

成员遇到的问题，遇到的问题可以让成员之间先互相帮助，他们通过彼此之间的讨论去解决问题。

明确的晋升通道

明确前端成员在公司的晋升通道，设定明确的目标，成员前进的路上只要能力到了，报酬自然要跟上。

项目影响力

这里想要表现的是：前端成员在项目当中体现出来的能力标签。让项目其他团队的成员对我们前端团队直接感受。

• 规划
• 质量
• 高效协作
• 懂得了业务

公司影响力

这里就是将前端团队在公司整体打造出来的标签

• 高效团队
• 能力出众

个人的得与失

得 – 团队

• 团队的壮大，更多的帮手
• 多样化的技术体系
• 统一化的B端规范
• 成员的个人提升

得 – 个人

管理团队能力得到锻炼和进步

• 了解成员的诉求
• 事情的推动需要多多让成员参与
• 在一定限度下，给予最大的放权。关注结果，也要关注其中过程
• 周会和培训的演练以及进步

技术能力的提高

• 业务多样性，技术多样性
• 问题多样性，提高自身的眼界以及思维的角度

团队对我的信任以及对我的帮助

• 团队对我的信任
• 面对资源紧缺，任务艰巨的情况下，团队成员都在积极面对，互相帮助
• 成员的成长是对我个人最大的收获

失

• 更多的工作时间投入
• 个人的技术研究少了一些，博客文章的输出比较少

管理感受

• 团队大于个人，靠团队谈结果，谈价值。
• 梯度建设 & 成员培养
• 成员问题追踪，指导和解决
• 宣导，影响成员多参与团队的建设当中来
• 不管是对内【团队内部】，还是对外【项目组，研发中心，公司】。做了什么，结果如何，都是以团队为衡量标准
• 对待团队就好像是对待自己，期望自己越来越好，期望团队越来越好。把团队的成长，看成和自己的成长一样重要
• 过程当中，会有很多困难，多尝试，多改进
• 团队当中每个人的不足都是接下来要前进的方向

团队建设的新规划

• 红色为季度目标
• 蓝色为半年目标
• 所有的内容为一年目标