今天聊：入职较强的前端团队是好事么

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正文如下

靠运气获得的 Offer，有时候还要靠实力被劝退。

几周前辅导了一个童鞋，他是去年 10 月入职了一家新公司，去年的最后一个季度绩效为 B 减，推迟了一个月转了正，今年第一个季度的绩效是 B，第二季度的绩效又被评定为了 C，本季度奖金全无，结合前面连续两个季度的绩效，公司准备劝退他，给了他最后一个月的观察改进机会，甚至他如果想要放弃这个月的改进，离职的话公司也会保护他的绩效结果，也就是在背调时候配合他，如果他想要争取一把，公司是愿意再给一个月机会，但此时他的心态已经崩塌了，脑子里开始有了各种想法，有自我怀疑，有对公司制度的不满，有立刻跳槽离职的想法，所谓心神不安，在这种心态下来应付日常的工作都已经很吃力了，要想绝地反弹，在这一个月的时间里改善提升谈何容易，于是他找我来求助，针对他的建议放到后文再聊，先聊下本文的核心观点：

当你的能力与团队整体能力平均水平，有较明显的差距的时候，入职这样的团队未必是好事，也许对于一些有强大的心理素质、强大的学习能力、强悍的执行力的童鞋是一件好事，但对你则未必是，尤其是当这个团队的竞争烈度很高，或者是你与团队整体水平有水平的时候，无论是整体产出的研发业绩，还是关键项目的技术攻关，你都有可能因为拖后腿而成为团队的底层，一旦这家公司有绩效考核或者是末尾淘汰的机制，你的职业发展就会出现风险。

从 2020 疫情年开始，大量的公司把「提效降本」提上日程，来应对前中后疫情时代业务和财务的不确定性，比如像传统企业「碧桂园」「百丽集团」「鼎泰丰」花更多的精力做新员工的培训、内部 SOP 的梳理和微课制作、在线考试和数据化的巡店监控等，目的都是最大化的提升员工的单兵作战能力、内部的协同效率和整体的项目推进成本。
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传统大公司如此，号称「更“卷”」的中小型互联网公司更是如此，恨不得把一个人掰开当三个人用，而中小型公司特别是创业公司的众多业务线发展不符合预期，就有相当数量的公司开始砍业务、裁撤团队、压缩研发团队成本…，在这个行业的环境下，越来越多的前端工程师，都把中大厂、大厂作为了职业目标，虽然未必能获得预期的财务收益和成长收益（大厂团队和氛围并非都那么香），至少这个目标设定是可以对抗在非大厂的不确定性。
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这也就解释了目前社区整体的风向为什么是往大厂进，至少在我接触到了几千个前端，近 2 年经我内推和辅导跳进去到大厂就有上百个人，在我的前端管理群里，有小 1/3 的前端主管，都切换到了中大厂或者大厂，也是因为他原来所在的公司不足以承载他的成长预期和对抗风险。
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上面聊这个「进大厂」的背景，不是说这个风向不好，恰恰是正常的职业变迁过程，我也是鼓励更多童鞋都到大厂历练一圈，之后再回到中小厂发光发热，在更自由的空间里发挥热量，关于进大厂，我之前还专门写了一篇 – 《你为什么迟迟进不去大厂》，也引发了很多的讨论，我们都希望进大厂这件事是一个自然的职业选择和客观的行业现象，但体现在每一个个体上，就难免会有每个人的特殊性。
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但对于「将目标设定为进大厂」的童鞋，有没有思考过这样一件事：类「大厂」的一些较强的前端团队真的适合当下的自己么？
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如前文提到的众多公司的「提效降本」的变化，也预示着更多的团队会更锁定这一个目标，在公司做很多事情会挑战你为什么做这个事情？这个事情做完对业务有什么明显的收益？这些收益能量化么如何量化？也预示着这样的团队内部的整体的竞争力会更加的激烈，如果这个公司有强考核，那么竞争就必然是靠实力讲话的竞争，而实力高下在一个公司的团队中，本身就是正常现象，只是互联网公司很多时候把一个团队福利和氛围粉饰的过于美好，而导致真正「如战场的商场」的公司中开始有硬考核时和高烈度竞争时，我们就感到了不适应。
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而在这种不适应底下，就一定会有童鞋不符合团队的期望（老板的期望）而被倒排名，晋升无望、加薪无望、奖金无望、更优质的项目机会分配无望，最后被边缘化甚至被劝退，这个事情本身是很冰冷的，抛开过程中的主观能动性，其实在一开始选择 Offer 的时候，就埋下了伏笔。
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这两年，我大概辅导了有几十例的极端职场情况，类似「无法转正」「绩效垫底」「被边缘化」「被劝退」甚至「被辞退」的数量并不少，其中相当一部分童鞋的工资还相当的高，比如有一个童鞋手上本来有五个 Offer，薪资普遍在 22k~26k 之间，但有一个公司的 Offer 开的奇高，开到了 33k，而这个团队的整体实力也确实比较强，普遍比他的能力要好一个层级，于是入职过去，结果头半年干的特别难受，因为有一些项目的确是超出了他的能力，他加班加点还是很难保障项目的进度和交付质量，好歹是后面转正了，但由于一开始半年没有在团队中充分证明自己的实力并站稳脚跟，他已经很难争取到较好的项目机会了，逐步被边缘化，于是在后面的年度考核时，由于不满足绩效期望，而被大团队安排转岗去了一个创新型业务部门，这个部门的整体技术水平比之前团队低了不少，他利用这次机会站稳脚跟了，只是刚站稳没多久，这个创新业务发展的不太好，开始裁减人员，他在被裁剪的名单中，也是在这个时候他找到我求助，像这样的职场情况，处理起来非常棘手，对于个人的职业生涯来说，一旦是以被劝退或者被辞退，不仅是中断了成长的连续性，对于后面公司的背调都极为不利，影响是很深远的。
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当你跳槽拿到很多 Offer 的时候，一定要尽量的获得这个团队的更多信息，了解这个团队的日常事务的整体难度系数和人员能力的大概分布，了解这个团队的绩效考察方式和产研的流程，不要被公司的外在光环或者薪资所绑架，做出冲动的选择。
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还有童鞋，情况是反过来的，入职的团队整体水平是低于自己的，这样的团队也对个人成长不利，当然如果你是自带体系去带团队或者核心研发，那问题不大，相当于整个团队要因为你而变化。
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现实情况是，更多的前端童鞋入职的团队，整体水平与自己差不太多，好也没好太多，坏也没坏太多，自己在这样的团队中，总是感觉发不上力，方向也不清晰，往外面跳，手上有没有太扎实的功夫和成果，一不小心就会陷入这样的局面中挣扎很久。
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我们理想的情况是，每次都往上走一个台阶甚至走两个台阶，步子不要迈得太大，也不原地踏步，但这背后既有行业的变化和公司的调整，也有自己的准备和相当成分的运气，职业走的顺的童鞋，的确是少数。
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回到文首，我给了他如下的建议，如果未来一天你遇到类似状况，可以借鉴下：

• 明白自己过往跳槽已经过于高频，主观上这次机会要尽量抓住，不要懊悔放弃
• 公司一再给自己机会，说明客观上对自己还是心慈手软的，只是迫于制度不得不做决定
• 做心理建设，理解这一关是不好过，要稳住情绪，哪怕是真被劝退，也要站好最后一岗
• 跟老板和 HR 再对焦一下，充分交换意见，弄清楚自己在哪几个点上不满足期望，自己做到什么样的结果，是符合预期的，并把这个改进建议文字化，三方针对每一个点达成共识，这几点自己搞不定，也就认了，如果能搞定，公司要履行承诺，解除这个改进观察期
• 在目前当下进行的项目中，积极的跟进项目进度，在交付速度和质量上，结合我提的项目建议去想法设法改善，争取接下来交付的项目不出问题
• 虽然团队大部分人比自己强，但要拿出自己的优势和长板来融入这个团队，尤其是那些别人不愿意干没能力干的事情（结合他的情况想了几个方向），自己大胆去推进，充分展现自己的差异化竞争力

比起灰溜溜的走掉，大大方方的努力和认输更能获得团队的肯定，最起码留下了一个不轻易放弃的印象，另外自己在这个关卡上有拼过一把，不会留下遗憾，而且经历这次时间，自己也一定会获得不一样的成长。
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端午前，他找我同步了下进度，说跟团队和 HR 达成共识了，这两周表现也不错，他老板和 HR 表示如果到月底，以这样的状态和产出工作，到月底解除观察问题不大，毕竟已经在团队里培养了大半年了，真走了人还得另外招聘。
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所以，入职较强的前端团队是好事么，绝大多数时候是的，但当你与该团队有较大差距的时候，或者对团队的能力和淘汰机制了解不多的时候，一定要慎重再慎重，每一份工作都是好几年青春，值得你花时间思量再思量。
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