seo方案执行过程中的管理修改调整和完善-颠覆式

    过程管理：反馈、修正、调整与折腾

    完成率是对于总监的考核，总监和SEO分析师更注重的是SEO策略与方 案，项目经理更偏向于项目的执行、日常工作安排和100%的执行力。

    下面分享一则项目经理《每日工作流程表》。

    每日工作流程表

   （如遇开会，可延迟）

    1.早到半个小时，分配一天的团队工作。

    2.检查项目流量M非名。

    3.查看AE邮件，关于SEO方案的执行进度。

    4.查看项目百度权重、收录、快照、UV、停留时间等变化。

    5.抽查昨天外链发布数量、收录率、稳定率，并E-mail抄送SEO分析师。

    6.抽查昨天文章的原创度、字数、可读性、百度收录率，总结并分析E-mail 抄送SEO分析师。

    7.文章和外链，如果达不到约定的完成率，则提出解决方案并将方案 E-mail给SEO分析师。

    8.三天之内，进度和完成率均有问题，则立即E-mail给SEO总监，讨论 解决方案。

    下午的工作内容

    1.与不合乎文章要求的编辑谈话，提出修改意见并监督完成，或者制订培 训计划O

    2.开发新的论坛、博客，注册新的外链资源并测试，找出收录率低和不稳 定的外链论坛博客。

    3.寻找或安排第二天内链、外链需要的文章「

    4.SEO技术学习，每日一课。

    当然，修正与反馈是一个持续的过程，真实的工作内容，远远超过上文所 述，需要用各种类型的表格来规范团队行为。

    除了检测内链和外链，检测网站自身的收录等，也是一个重要工作。

    以流量类的项目为例（部分）:

    监测网站的SEO流量数据、外链数据、排名数据、网站性能监测、项目发 布和管理等。

    本节只做宏观描述，项目见本书余下章节，会结合案例详细讲解。

    如果说SEO还有什么秘密、精髓，那么，这些所谓的秘密和精髓不过是“链 接”两个字罢了 ！怎么提升一个网站的权重？怎么让A网站排名超越B网站？ 搜索引擎的几百项算法等，不管是文章、网页还是外链，统统都叫链接。至于 实战SEO,拼的也不过是链接——链接的数量和质量，拼谁的链接用户体验更 好，谁的链接数量绝对多。

    链接又分为内链和外链，内链即本站内的网页，这些页面包括文章页、产 品页、评论页、UGC页等。既然是页面，当然会涉及meta、关键词密度、内链 分布原则、网页用户体验等；外链，即其他网站对本站的投票。不管是内链还 是外链，对网站均有投票作用，如果说两者有区别，那么，在实战中，大型网 站均是拼内链的质量和数量，只有小型网站，根本没办法在短期内生产岀百万 级别的页面给自己投票，所以不得不通过外部网站投票的办法提升本站权重。

    市面上的SEO相关书籍，会从网站结构、服务器、域名等角度诠释内链, 下面三章将从内链的数量、质量和细节三个维度，与诸君探讨内链。
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