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    管理与考核：基于Last Time的“完成率”

    对于SEO项目，我们考核的唯一指标是“完成率”。

    在每周一的早会上，BOSS会组建一个与会者的微信组，再给小组发一个 红包，与会者依抢到的金额的降序发言，发言的中心即“完成率”，不管是销售 部、市场部、口碑营销、编辑、创意、SEM、SEO还是人事行政部门，都必须 就本周工作的“完成率”进行汇报。不同的完成率，在周工作计划里标注不同 的颜色，比如60%的完成率用红色标注，90%用黄色，100%以上用绿色，针对 非绿色的项目，部门负责人重点提出解决方案，以及下一次完成的时间。

    完成率的前提有两点：项目规划和Last Timeo

    项目规划，即把一年的KPI细分到每一季度、每一月和每一周，各部门负 责人在自己的《年度KPI计划书》上签字，然后每周检查工作的完成率。

    Last Time即截止时间，没有截止时间的考核是耍流氓，所以，我们在SEO 项目管理中，最最重要的不是KPL而是Last Timeo基于时间的KPI,时间永 远排名在第一位。

    再重申一下时间的重要性，中国文化的源泉是《易经》，《易经》的第一要 素是时间，比如《易经》延伸的“八字算命”，一个人出生的时辰不同，命运就 不同。在商场和战场上，时间即命运，所以，任何项目、任何工作，没有Last Time 这个大前提，一切都是浮云。

    基于Last Time的“完成率”考核，最重要的一件事情是“给我解决问题 的方案”。很多部门总监会就“完成率”给出各种失败的理由，或者“大家一起 想办法”，那么，这是一个关于执行力的问题，一个总监的价值在于“给出完成 率不达标的解决方案”，而不是就“低的完成率”给出一堆借口或者说大话空话, 因为“大话、空话”“大家一起想办法”那是老板的台词，你不能领着员工的薪 酬，讲了老板该讲的台词。

    下面附上一张考核流程图。

    下图所示表格是项目经理必备的。

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