从 SEO 进化到了 CEO( Chief Engine Optimization) SEO 的三维空间是 CEO 层面的PK, 一个三维度的SEO团队,一定在SEO战略、战术、人才招募、执 行力、团队激励制度、企业文化、创新能力等多方面完胜一个二维的SEO团队。
当你的团队各方面的实力都远差竞争对手N截时,当你还停留在技术层面 时,不管你如何努力和充满智慧,你不过是竞争对手眼中的一只蚂蚁而已。
遗憾的是,我们大多数的企业家并不知道,他们会用自己过往传统行业的 成功和理念,来理解互联网时代的SEO营销,这就如用二维的思维来理解三维 的世界。
经常有一些霸气侧漏又充满激情的客户,对我们大声讲道:“来,我们要打 造一个新的京东商城! ”你问他预算多少,他们会告诉你一个他们认为的天文数 字“100万!”
“来,帮我们超过携程,想当年,梁建章刚刚创业的时候还是小弟,我们那 时是大哥。”当问及项目的核心团队,我们发现他们大多来自传统旅行社,这等 于在用元谋人来开发宇宙飞船,让唐僧来经营风月场所,开盘就注定这个商业 故事的结局了。
还有不差钱的客户,会很酷地跟我们说:“兄弟,我们要颠覆阿里巴巴,钱 对我们来说根本不是问题! ”但问题是,互联网营销时代,大手笔的投入己经不 再是一家企业成败的根本因素了,企业成败的唯一壁垒是思维,即人才。想当 年24券投了 2亿,woyo投了 3亿,亿唐网投资4亿……这个行业还差钱吗? 但是后来呢?后来呢?没有后来了……
“你们不是号称SEO很厉害吗?难道你们的厉害表现在报价上吗?难道这 个都做不到?你们的同行XXX都能做到。”
我们只能很遗憾地承认:SEO不是神,我们公司也没有神,顶多只有半个 神 女神。
我们也只能一边泪流满面,那些可都是钱啊,一边又痛苦地拒绝,因为今 天的SEO再也不是二维空间里的技术PK,而是整个公司资源综合能力大比拼。
我们的客户基于资金的实力和对于互联网的理解,无法招募到国内顶级的
产品、美工、编辑、外链、技术、执行、SEO分析师;我们的竞争对手,可以 做到肆无忌惮、不惜成本地挖“娶”行业最好的人才。今天的SEO从业者都知 道,更好的人才意味着更好的用户体验,更优美的文字和标题、更赏心悦目的 网页、更短的代码、更多的网页,一定能够在搜索引擎上获得更好的排名和流 量;当你的员工的薪水只有竞争对手的30%〜50%,这就等于你派了一支中国 男子足球队,来PK 一支巴西足球队,这场比赛还要比吗? 一只蚂蚁用脚趾头 都能推理出比赛的结果。
我们还会忽略:竞争对手在SEO方面己经跑了几年,才有今天的排名和流 量,今天,我们期望超越他们,这就意味着在团队同等能力的前提下,必须比 对手多出一条外链或内链,这等于必须把竞争对手几年走过的路走完,几年的 SEO投入全部补齐。
客户喜欢提及当年的成功,但他们不知道的是:当年,在传统项目的二维 世界里,客户比竞争对手高出了半个维度,所以成为了那个行业的佼佼者;今 天,当传统项目升级到了互联网的三维世界,过去的对手已经在三维空间里进 化到了 3.5维。这就像第一次创业的马云,在翻译社这个领域里,马云的维度 是二维,败给了当时2.3维、2.5维的同行,但是,在互联网的维度里,马云已 经进化到了 3.9维。今天,客户如果想在三维空间里打败马云,就必须先把自 己的二维进化到三维,然后走完马云的所有路程、投入同样的资金和犯同样的 错,这样才有胜出的可能。
SEO的道理如出一辙,只是我们大多数时候视而不见。此时此刻,再次想 起本书第1章里的那句话:一家企业不会死于无知,只会死于傲慢,尤其是莫 名其妙的傲慢。
用笔者公司墙壁上一段关于维度的话,作为本小节的结尾。
永远招募,
比对手更牛的人才;
永远做到,
比对手更完美的SEO策略;
比对手更优美的文章网页;
比对手更完美的执行力!
比对手更酷的UCD用户体验!
比对手更大的投入!
比对手具有吸引力的待遇!
比对手更好的企业文化,100%激发SEO团队的激情与效率!
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