敏捷开发模式下如何快速提升产品质量

随着敏捷开发模式逐渐走入大众视野，它开始逐步取代了传统的瀑布式开发模式，被越来越多的研发项目团队采用。敏捷开发采用快速迭代，快速发布可用版本的方法，持续输出、持续改进。不同于传统的软件开发模式，敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。 但即使实践了敏捷，我们可能还会发现，Bug并没有消失。

面对这些Bug的出现，团队成员常常会产生这样的疑惑：

• 为什么明明进行了很多轮的测试，但软件正式上线还是会出现很多Bug？
• 为什么这么明显的Bug，上线之前就没有测试出来？
• 这些Bug，是不是因为测试人员工作不到位造成的？

但实际上，测试人员并不能决定软件质量的好坏。尤其在团队选择敏捷开发模式下，敏捷测试部分也同以往的软件测试流程有所不同。这对测试人员提出了新的要求，带来了新的挑战。那么如何平衡敏捷的快速迭代开发和解决Bug的矛盾呢？

一、为团队设立专职QA

敏捷团队中的敏捷测试人员通常被称为质量分析师、SET、测试工程师、QA Lead，在敏捷团队，大多数人也会把QA当作一个独立的角色使之与其他团队成员区分开来。那么QA之间又有什么不同呢？通常QA可以分为三类：业务侧、技术侧、DevOps侧，这三者形成了QA的三个维度。敏捷团队中的QA可能具备其中的一个或者是这三类中所有的技能。