好的产品经理，应该有什么样的特质？

【摘要】 — 1 —好的产品经理，应该是招人“恨”的
产品经理，是怎么来的？
第一个使用“产品经理制”的公司，其实不是互联网公司，而是一家我们非常熟悉的传统快消品公司——宝洁。
从1927年开始，开始有了这个概念，已经近100年的历史。
站在生产者的角度，往往考虑的是原材料、配方、工艺、成本……
但是，站在消费者的角度呢？
他们喜欢什么？
谁能为消费者考虑，代表用户…

— 1 —好的产品经理，应该是招人“恨”的

产品经理，是怎么来的？

第一个使用“产品经理制”的公司，其实不是互联网公司，而是一家我们非常熟悉的传统快消品公司——宝洁。

从1927年开始，开始有了这个概念，已经近100年的历史。

站在生产者的角度，往往考虑的是原材料、配方、工艺、成本……

但是，站在消费者的角度呢？

他们喜欢什么？

谁能为消费者考虑，代表用户说话呢？

所以，宝洁设立了“产品经理制”。

其实本质就是，公司里必须得有一个人，不是站在公司角度，而是站在用户角度，代表用户的利益。不能让他们都说了算。

站在用户角度，意味着在组织的协作中，难免会有冲突。

有一个段子是这么说的：
某天晚上，程序员在写代码，美工突然跑过来说，“不好了，不好了，产品经理被绑架了，绑匪要10万才肯放人，不然就用汽油烧死他，大家都在募捐呢，咱们要不也捐点？”
程序员说：“好！必须的！大伙都捐多少？”
美工说：“这要看你们的交情了。有的捐5升，有的捐10升……”

是的。产品经理，就是这么招人恨。
但是，好的产品经理，就应该是招人恨的。
为了用户的利益，据理力争。别那么容易妥协。

— 2 —所有的需求，都是源于底层的欲望

做一款产品，不管

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