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能力陷阱——能力是优势，也是陷阱

大家都知道；能力同时也是陷阱，大家却不知道。全球50大管理思想家埃米尼亚-伊贝拉通过大量研究发现，如果陷在自己擅长的工作中，会侵占更为重要的策略性思考时间，最终我们的能力会成为我们发展的陷阱。

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书中介绍核心观点，指如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先像领导者一样行事。新的经历和这些经历带来的成就会改变固有的行为和思维。从而形成“外在改变引起内在改变”的循环，也就是“由外而内”原则。

以前对此类的书籍是没有什么兴趣去读的，但是偶然的机会开始读了这本书后，就一口气通读了整本书，内心触动很多，而且强烈的想把此书推荐给其他人，所以写下本文，如果你感兴趣，强烈推荐去阅读全书，希望你能和我一样有所收获。

能力陷阱

我们都喜欢做那些我们擅长的事，因为在那些方面我们有足够的能力，有较好的优势，可以很好的完成，并获得一定的业绩或绩效，这可以在一定程度上满足我们的需求，使我们也更愿意在自己能力范围内做事。

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这样就会形成一个循环，我们擅长某事——此类事情越来越多的让我们来做——我们更擅长此事——此类事情更多的依赖我们来做……，这样的循环会使我们的大部分时间都被某类擅长的事情占用，使我们在某类事情上过于有价值，这样就容易陷入能力的陷阱之中。

当外部发生改变或内部寻求改变的时候，会突然发现自己无法适应新的环境对自己的要求。

书中埃米尼亚-伊贝拉主要是从管理者的角度介绍了管理者的能力陷阱，如习惯亲力亲为管理细节的某饮料厂商优秀销售杰夫的故事。杰夫是一名优秀的销售，因此被提拔成了销售经理。而后还两次担任地区主管，成绩都不错。第三次被派去印度尼西亚之后，他却遇到了发展困境。杰夫在第三次任务依然按照之前的习惯做事（做自己擅长的事），虽然也没有什么失误，但是他的老板却没有看到他有更强的领导能力，因为公司在当地市场需要新的数字技术来完成新发展（外部环境发生改变），而性格外向、善于人际交往的杰夫对于数字技术并没有储备，还是希望在原来的销售策略上发展（一直坚持做自己擅长的事），因为他更擅长销售，也更愿意去做销售方面的工作，这能给他带来快乐和自信，最后就导致杰夫在这个循环中陷入了能力的陷阱之中，失去了老板的信任，发展受阻。

其实不管是在管理者还是作为程序员的开发者，都存在能力陷阱，区别只是管理者会陷入自己擅长的管理能力陷阱，开发者会陷入自己擅长的开发能力陷阱。