记录下一直萦绕在心间的运营策略和思考

前言

一直以来，在梦中、在一个人骑单车闲逛时，总是会爆发出一些有趣的想法、也会对以前的想法再次深入思考，我个人大部分有趣的想法都是来源于此。

时间长了难免有些忘记了，这些灵魂的打发光点就这么丢了有些可惜，所以我想记录下来，大家就当是看个乐子~

互联网企业基于核心能力进一步开拓其他业务

因为是程序猿，平时也更关注互联网圈子的新闻和互联网企业的运营，所以对他们的思考很多

1. 什么是核心竞争力

人们总说核心竞争力，核心生产力。可能大家就要问了，互联网这个圈子里核心竞争力自然是人了，但是我想说错了，互联网企业虽然没有什么生产资料、固定资本，主要靠人来打造产品，但是这个人真的不是核心竞争力

互联网卷成啥样子大家都知道，不管是哪个方面的人都比较容易招募来，着急的话多开点钱，人还是很容易招来的。相对来说核心的是哪几个熟悉业务行业、管理有效的人，即便是这几个人也远远算不上公司的核心竞争力。

对互联网企业来说，核心竞争力是2个：钱和经过验证的商业模式

2. 以美团为例

没有再美团工作过，不知道其内部怎么看待自己核心竞争力的，我的认知来源于公开新闻和美团团队公开分享

经过验证的商业模式 不知道大家对这个怎么看待的。互联网公司常常把核心业务当做核心竞争力，我人为这样还是浅显的，没有更进一步思考

对于美团来说，核心竞争力是外卖业务吗？错不是！是经过多年验证和运行的骑手管理、招募、运行、调度手段，顾客、商家、骑手都能接受、承受的上中下衔接环节，这些才是美团真正的核心竞争力

熟悉了这些我在又资金投入的情况下，瞬间可以复制出另一家美团去和美团打价格战，但是你若不了解这些你就无法复制出另一个美团来。就像科技公司，你没有相关的专利技术，你就做不出这个别人的东西

3. 不要让思维自己被自己限制住

邓小同志常说：解放思想，解放思想，在互联网这高速发展的行业，我们必须一直解放思想，才能一直昂首向前！

思考过美团的核心竞争力后，基于成熟的骑手和大家都接受的订餐、送餐、取餐模式后，我们怎么就不能基于这个核心竞争力继续开发出新产品呢

我常在想，骑手和快递小哥、同城速递小哥有什么区别，为什么美团就不能做。平台下种类更多的单给小哥，或者小哥身上印上或者插上收快递的棋子在送餐的同时收快递。很多时候小哥们都是闲着的，经常在各大商城、路口、人流聚集的地方待着等单，若是小哥们能收件，我们可以快速的下楼在路边随便找到一个快读小哥，把东西给小哥，小哥们根据订单种类选择马上送还是集中给一个人送回集中点或是其他。

比如同城速递，我在路边把东西给小哥，小哥在平台上开单，拍照，收款，然后马上去送。这些等等其实都是可以做的。很早的时候我就在想这些了，大概可以追溯到17年，我也很高兴，美团现在有跑腿、送菜服务了，与其让这些核心竞争力闲着、空耗着干嘛，就应该充分利用起来，同时也给小哥更多的单子增加收入，很多时候小哥们是想接更多单子而没有

一些商业模式想法

1. 快速体检站

在打工仔们聚集的地方找个地方，设置快速体检站。人们体检关心的都是血常规能分析出的数据，而不是身高、视力这些，所以需要的面积和人员不多。大家过来抽完血，形成订单之后就走，过程很快速，验完血之后数据整理上传到服务器上推送给用户，用户在 app 查看

大家都体检过吧，是不是觉很很麻烦，要专门请假去一趟，不能我随便抽一会下个楼，花10分钟就能检查一次方便吧，还不用你再跑过去特意取一趟

现在请假多难大家是知道的，互联网的优势就是利用网络减少传统业务的中间环节，让过程更快、更便捷、服务更好、花费更少。传统社会里各种服务质量，尤其是政府部门，公立单位，呵呵大家不用说自己回想下大爷买卖的服务，糟心的很，这就是互联网的机会

我这个 快速体检站 单子多了之后，成本可以压制到很低的，除了房租，就需要血液分析仪和少量几个护士和大夫就行了，甚至专业素质不高的大夫都行

未来若是成了，人来的多了，甚至可以增加一些对应的设备。比如血常规说你肾不好，可以增加专门查看肾情况的设备，什么拍片子，人体透视，内窥镜都可以上，帮助你，让你看到自己的肾是个什么样子，去医院的话不说钱，时间都要花掉很多，这里我们的核心就是快速，专业对口，不需要大而全，只需要提供大家关心的几项就可以了

最后

未完待续，以后有想法还会添加的，大家看个乐呵，我主要是为了抒发下自己的想法，不吐不快，就像古人喜爱吟诗作赋一样