【书单】产品经理的道、法、术

我们一生唯一的一个职业便是学生，作为一个产品经理更是需要不断的学习，丰富自己的产品知识、行业知识、项目管理的知识等；

产品的知识分为3类：道、法、术；

所谓术即是对工具/技巧的掌握能力，如对Excel、PPT、Axure等软件的熟悉程度；这种技能没有什么门槛，基本上多练几次就会了，属于初级知识；

法则是对这个世界已有的客观规律/方法的掌握；规律/方法是客观存在的，需要你去探索；如学习的方法，解决问题的方法，思考问题的方法，沟通的方法；需要你在实践中摸索，不断总结，最终才可以掌握；比如如何确定太阳的质量，需要你去学习物理学的知识，掌握了相关知识后，才可以推导计算出来；

这些客观规律/方法，就像一片汪洋大海，掌握多少，全靠每个人的兴趣和执行力；你掌握的越多，对这个世界洞察的也就越深，也就可以有更高的视野；

而道则是你的思维方式，比如你认为这个事情你做不到，你不知道用什么方法去做，便放弃了，这是一种思维方式；

而有的人则是另一种思维方式，他们会选择更深层次的思考，比如这个事情比较困难，自己能力有限，他们会去请教别人如何实现，会找到更厉害的人帮助自己，而不是立马做出判断就放弃；

比如你认为这个方向别人都做了，自己没有做的必要，于是也放弃了；但另一种思维方式是，先去做调研，拿到数据，用数据去做分析论证，而不是拍脑袋决定做不做；

思维方式的不同，是人和人最本质的差异；你一贯的思维方式就是你信奉的道；

如果你想锻炼自己的思维，这里推荐2本产品经理的高分书籍《俞军产品方法论》和《幕后产品》；

这2本书为产品经理提供了一种思考问题的方式，让你看完不禁感叹，原来可以这样思考，逻辑可以这样清晰，可以这样洞察世界；

思维是产品经理的灵魂要素，优秀的产品经理都有属于自己的思考方法；

比如说，怎么写好需求文档？一个有逻辑的思维可能是下面这样的：

1，尽可能多的收集需求相关信息

方法：

1）跟需求提出人聊，了解背景；

2）跟技术聊，了解怎么实现，注意点；

3）跟其他产品同事讨论，了解历史需求逻辑，讨论需求方案。

2，理思路

方法：

1）画思维导图，把所有信息分类整理，防止遗漏细节；

2）画流程图，搞清楚业务流程是怎么样的，知道这个需求影响了哪个环节；

3，写文档

方法：

1）先理文档的骨架，列提纲要点，主要逻辑；

2）画原型，考虑页面实现方案，原型尽量和最终实现效果相同；

3）补充文档细节，描述页面/交互/逻辑细节；

4，复查

1）回顾流程图和思维导图，看自己的文档是否有遗漏；

2）和技术，需求提出人对方案，看看是否还有问题；

3）检查文档格式，将格式调优，优化排版；

遇到一个问题，有条理的思维下，思路可能是下面这样的：

1、跟提出问题的人沟通，搞清楚问题是什么；

2、找问题相关人了解问题背景，收集尽可能多的信息；

3、理清楚问题背景，脉络，发生的流程；

4、思考问题解决方案，后续如何规避；

5、同步问题结论，达成标准：相关人看到问题结论后，均可以知道问题的前因后果；

站在多个视角考虑事情，最终输出的结论，一定是最通俗易懂标准化的，最大化的兼容所有人的视角；

比如你不知道该学哪些知识？

一种思考方式是先整理对应岗位的技能树，然后对照技能树去补充自己的短板，提升自己的长处；

增长黑客的技能树：

产品经理的技能树：

比如不知道怎么学习？

如果你的思维方式是不懂就多看几遍，可能同样1个知识点，你花费的时间是10个小时；而掌握了更高阶思维方式的人，只需要1个小时；

比如他们可能会用提问学习法，先针对这个知识点提出自己所有的疑问，并列在纸上；然后逐个去寻找答案；

他们也可能用表达学习法，找到所有这个知识点相关的内容，并列思维导图；然后看着思维导图，自己给别人讲这个知识点，可以完全清晰的讲出来的时候，说明自己已掌握了；

高阶的思维方式，可能帮你节省生命，达到事半功倍的效果；

每个人的知识和经验会有下面这样几个阶段，在愚昧山峰之前，你可能没有意识到思维方式的重要性；在开悟之坡，则是你重塑自己思维的一个漫长旅程；可能很艰难，因为这是反人性反直觉的一件事情，但当你坚持下去，深度思考，刻意培养自己的高阶思维，你会不断刷新自己；